| Description |
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| Contents |
Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; Aufbau des Buches; 2 Nachhaltigkeitsherausforderungen und Wertschöpfungspotenziale; 2.1 Unternehmerisches Nachhaltigkeitsmanagement; 2.1.1 Begriffsentstehung; 2.1.2 Motivationsgründe für eine nachhaltige Unternehmensführung; Abb. 2-1 Ökonomische Wertschöpfungstreiber unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagements; 2.1.3 Strategien für eine nachhaltige Unternehmensführung; Tab. 2-1 Ökologische Wettbewerbsstrategien [Orsato 2009]; 2.1.4 Interne und externe Stakeholder; 2.2 IT-spezifische Nachhaltigkeitsherausforderungen |
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2.2.1 Umweltauswirkungen von IKTAbb. 2-2 Anzahl von Servern und Stromverbrauch von Rechenzentren weltweit [Koomey 2011]; Abb. 2-3 IT-Umweltauswirkungen in unterschiedlichen Industrien [Gartner Research 2007a, S. 3]; 2.2.2 Begriffsklärung: Green IT und nachhaltiges IT-Management; 2.2.3 Ziele des nachhaltigen IT-Managements; Erreichung unternehmensweiter Umweltziele; Einhaltung gesetzlicher Umweltvorgaben (Compliance); Reduktion operativer Kosten; Verbesserung der Reputation des Unternehmens; Förderung innovativer Umwelttechnologien; Technische Restriktionen |
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2.3 Strategische Aspekte des nachhaltigen IT-Managements2.3.1 Wirkungsbeziehungen der nachhaltigen IT-Strategie; Abb. 2-4 Wirkungsbeziehungen der nachhaltigen IT-Strategie; 2.3.2 Nachhaltige IT-Strategie auf drei strategischen Ebenen; Tab. 2-2 Charakteristiken einer nachhaltigen IT-Strategie auf bestimmten strategischen Ebenen [Löser 2015]; 2.3.3 Strategietypologie für das nachhaltige IT-Management; Tab. 2-3 Strategietypologie für das nachhaltige IT-Management (NIM) [Löser et al. 2012, S. 15]; 2.4 Wertschöpfungspotenziale des nachhaltigen IT-Managements |
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Wertschöpfungspotenziale innerhalb der IT-OrganisationUnternehmensweite Wertschöpfungspotenziale; Produkt- und dienstleistungsbezogene Wertschöpfungspotenziale; 2.5 Modell des nachhaltigen IT-Managements; Abb. 2-5 Modell des nachhaltigen IT-Managements [Löser 2013, S. 6]; 3 Nachhaltigkeit in IT-Organisationen; 3.1 IT-Governance; 3.1.1 Strategisches Alignment; Abb. 3-1 Darstellung von relevanten Bereichen und Ebenen des Alignment-Prozesses [Löser et al. 2013, S. 79]; 3.1.2 Definition von Leitlinien; 3.1.3 Ableitung strategischer Ziele; 3.1.4 Festlegung funktionaler Pläne |
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3.1.5 Ganzheitliches Performance-MeasurementBalanced Scorecard; Sustainability-BSC; Tab. 3-1 Perspektiven der S-BSC (in Anlehnung an [Schaltegger & Dyllick 2002]); Green-IT-BSC; Tab. 3-2 Perspektiven, Ziele und mögliche Maßnahmen einer Green-IT-BSC (in Anlehnung an [Wati & Koo 2011]); Abb. 3-2 Perspektiven der Green-IT-BSC des Projekts Green-IT-Cockpit [Grimm et al. 2012]; Implementierungsphasen; 3.1.6 Organisatorische Verankerung; CIO in der Rolle des CSO; Fachbereichsübergreifende Kooperationen; Anreizsysteme; 3.1.7 Kommunikation und Dialog; Interne Kommunikation; Externe Kommunikation |
| Bibliography |
Includes bibliographical references and index |
| Notes |
Description based on online resource; title from title page (Safari, viewed February 16, 2016) |
| Subject |
Information technology -- Management.
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Electronic data processing personnel.
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Electronic data processing personnel.
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Information technology -- Management.
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| Form |
Electronic book
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| Author |
Zarnekow, Rüdiger, author.
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