Introduction et méthodologie -- L'évolution des "Business Models", la coproduction de valeur et le rôle du système d'information -- L'évolution du business model d'une entreprise "classique": le cas Rexel -- Le software as a service: le cas Salesforce -- Conclusion et ouvertures
Summary
La revolution numerique transforme profondement les regles de l'economie et bouleverse les regles du jeu strategique. Au cœur de ces evolutions, les systemes d'information peuvent aider les entreprises a initier et developper de nouveaux business models ou l'attention constante au client, la coproduction de valeur avec les partenaires et l'enrichissement de l'offre par de nouveaux services sont les enjeux cles. Au travers de deux cas d'etude d'entreprises, l'une emblematique du monde numerique, l'autre appartenant au secteur traditionnel de la distribution de produits electriques, les auteurs analysent les facteurs cles de l'economie numerique et expliquent les menaces et defis de ce nouvel environnement competitif. Au-dela de la diversite des situations, l'ouvrage met en evidence les strategies des organisations pour s'adapter au monde numerique et le role central des systemes d'information dans cette volution
Bibliography
Includes bibliographical references (pages 117-119)
