| Description |
1 online resource (429 p.) |
| Contents |
Cover -- Table des matières -- Introduction -- PARTIE 1. Extrême et exploration -- SECTION 1. La logique de l'exploration -- Chapitre 1. Une histoire exemplaire d'exploration :l'expédition de Nansen vers le pôle Nord -- Chapitre 2. Le management de projet à l'épreuvedes situations extrêmes :le cas Manhattan -- SECTION 2. Témoignages d'exploration -- Chapitre 3. L'exploration, fil rouge d'un dispositifde formation sur l'innovation -- Chapitre 4. Une nouvelle techniquede progression en Himalaya -- SECTION 3. Vers une ethnographiede l'extrême |
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Chapitre 5. De quelques considérationsméthodologiques en rapportavec des objets impliqués -- Chapitre 6. Ethnographier l'extrême :mise en perspective épistémologiqueet méthodologique de l'usage de la vidéo -- PARTIE 2. Créativité et fiabilitéorganisationnelle -- SECTION 4. Créativité organisationnelle -- Chapitre 7. Management d'une situation de crisedans un grand studio de jeu vidéo -- Chapitre 8. Organiser la conception innovanteou comment rester un explorateur :le cas de l'entreprise Creaholic -- SECTION 5. Créativité sous contrainte |
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Chapitre 9. La créativité sous contrainte :une perspective en sciences de gestion -- Chapitre 10. La créativité au servicedes situations extrêmes -- SECTION 6. Fiabilité organisationnelle -- Chapitre 11. Portée et limites des situations extrêmespour les organisations à haute fiabilité :une lecture pragmatiste -- Chapitre 12. L'erreur dans les processus décisionnelsen situation opérationnelle : le casdes organisations de secours incendie -- PARTIE 3. Registre d'intelligibilitédes situations extrêmes de gestion -- SECTION 7. Construction du sens |
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Chapitre 13. Partir pour des situations extrêmes :quel(s) sens donner à un tel projet ? -- Chapitre 14. Sens, sensibilité et compétence -- Chapitre 15. Itinéraire identitaire et apprentissaged'un kayakiste de mer en Arctique -- SECTION 8. Ambidextrie organisationnelle -- Chapitre 16. Ambidextrie organisationnelle :la double ambidextrie organique -- Chapitre 17. Complexité du changementde plan en situation extrême :les alpinistes à la conquête de Darwin -- SECTION 9. Expansion des connaissances -- Chapitre 18. Patrimoine de connaissanceset innovation |
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Chapitre 19. Communauté de pratique, variationde connaissances et changementsen situation extrême de gestion -- Chapitre 20. Expansion des connaissanceset mobilisation des réseaux sociaux -- Chapitre 21. Foule et expansion des connaissances -- PARTIE 4. Variété des situations extrêmeset perspectives disciplinaires -- SECTION 10. Variété des situations extrêmes -- Chapitre 22. Les routines de la création :de la direction artistiqueà l'exploration collective -- Chapitre 23. Le programme jeune chercheurdes situations extrêmes -- SECTION 11. Perspectives disciplinaires |
| Notes |
Description based upon print version of record |
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Chapitre 24. Transfert de connaissanceet apprentissage en situationextrême : la vision du psychologue |
| Subject |
Crisis management -- Congresses
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Crisis management
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| Genre/Form |
Conference papers and proceedings
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| Form |
Electronic book
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| Author |
Aubry, Monique
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Garel, Gilles
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| ISBN |
9781784065584 |
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1784065587 |
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