| Description |
1 online resource (119 pages) |
| Contents |
Couverture; Page de titre; Remerciements; Introduction; Chapitre 1 â#x80;#x93; Sommes-nous des bisounours?; Don et gratuité sont des évidences de la vie économique; Ambivalence de lâ#x80;#x99;exclusion du don; Le don, une réalité anthropologique; Ã#x89;conomie des relations ouvertes; Pourquoi le don a-t-il été expulsé du domaine de lâ#x80;#x99;économie?; Une science économique qui ne tient pas compte de la logique du don est-elle pleinement une science de lâ#x80;#x99;économie?; Quelques bifurcations que la prise en considération de la logique du don permet de voir; Pour une économie du don et de lâ#x80;#x99;échange |
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Chapitre 2 â#x80;#x93; Faut voir tout ce quâ#x80;#x99;on donne!Quand les organisations de santé tombent malades; Lâ#x80;#x99;impact du tournant gestionnaire sur les établissements de santé; Le travail nâ#x80;#x99;est pas vu!; Un sentiment dâ#x80;#x99;ingratitude; Reconnaissance de la logique du don et de ses enjeux; Pas de travail sans logique du don; La difficile nécessité de reconnaître le don; Le management face au don; Chapitre 3 â#x80;#x93; Séduire lâ#x80;#x99;inconnu; La formation des alliances stratégiques; Quâ#x80;#x99;est-ce quâ#x80;#x99;une alliance stratégique?; Comment émerge une alliance? |
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Les dons comme facteurs dâ#x80;#x99;émergence des alliancesLes dons ouverts; Les dons codifiés; Le rÃĺe des dons dans la formation de lâ#x80;#x99;alliance Renault-Nissan; Les protagonistes de lâ#x80;#x99;alliance; Lâ#x80;#x99;histoire de lâ#x80;#x99;alliance; La prospection : une période de dons ouverts; Un don codifié initial : la lettre dâ#x80;#x99;intention; Seconde période de dons ouverts : lâ#x80;#x99;Opération Pacifique; Second don codifié : le Big Picture et Nissan Diesel; TroisiÃm̈e période de dons ouverts : les Due Diligence; Le don codifié final : le 10 mars; Retour sur les dons ouverts : la passivité de Nissan |
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Retour sur les dons codifiésChapitre 4 â#x80;#x93; Je donne donc je suis; Le leader est engagé et engage ses collaborateurs; Lâ#x80;#x99;intériorisation du rÃĺe de leader; Le désir de sâ#x80;#x99;engager ou de se donner; Lâ#x80;#x99;engagement est nourri de valeurs personnelles; Le leader sâ#x80;#x99;engage par conviction pour un projet commun; Il partage sa Â" vision Â" et désire entraîner les autres; Au-delà dâ#x80;#x99;une vision, il sâ#x80;#x99;engage physiquement; Les actes de don de soi comme manifestations de lâ#x80;#x99;engagement du leader; Le don de temps; Le don de soutien; Le don dâ#x80;#x99;une expertise personnelle; Le risque pour autrui |
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Reconnaissance et réciprocité comme des attestations du leadershipLa reconnaissance au niveau personnel; La reconnaissance au niveau communautaire; La reconnaissance politique et organisationnelle; Les différentes formes de réciprocité; Chapitre 5 â#x80;#x93; De lâ#x80;#x99;intérît pour le don; Quand le marketing utilise la logique du don; Le marketing caritatif et humanitaire : vendre du don; Le marketing relationnel : donner pour vendre plus; Quand la logique du don contrarie le marketing; La double logique des Â" achats-gestes Â"; Les échanges gratuits sur Internet |
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Chapitre 6 â#x80;#x93; Lâ#x80;#x99;entreprise, une affaire de don |
| Notes |
Print version record |
| Subject |
Gifts -- Economic aspects
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Management -- Social aspects
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Economics -- Sociological aspects.
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Economics -- Sociological aspects
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Gifts -- Economic aspects
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Management -- Social aspects
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| Form |
Electronic book
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| Author |
Masclef, Olivier
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Gomez, Pierre-Yves.
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| ISBN |
9782853139649 |
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2853139646 |
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