Personalführung. Der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung; Inhaltsverzeichnis; 1 Thematisierung; 2 Mitarbeiterbindung -- Das psychologische Band; 2.1 Organisationale Sozialisation; 2.2 Organisationales Commitment -- Das Dreikomponentenmodell; 2.3 Foci -- Multiple Richtungen der Bindung; 2.3.1 Commitment gegenüber dem Beruf; 2.3.2 Commitment gegenüber dem Team; 2.3.3 Commitment gegenüber der Führungskraft; 2.3.4 Zusammenhänge der Foci; 2.4 Messung von Organisationales Commitment; 2.5 Innere Kündigung und Fluktuation; 2.6 Chancen und Risiken von Mitarbeiterbindung
3 Personalführung im Rahmen der Mitarbeiterbindung3.1 Definition und begriffliche Abgrenzung; 3.2 Aufgaben und Ziele der Personalführung; 3.3 Theoretische Ansätze der Mitarbeiterführung; 3.3.1 Eigenschaftsorientierte Perspektive; 3.3.2 Verhaltensorientierte Perspektive; 3.3.3 Situative Perspektive; 3.3.4 Neuere Ansätze der Führungsforschung; 3.4 Emotionale Intelligenz der Führungskraft als Einflussfaktor zur Erhöhung des affektiven Commitments; 4 Austauschtheoretische Ansätze als Wissensgrundlage für die Führungskraft im Rahmen der Mitarbeiterbindung; 4.1 Anreiz-Beitrags-Theorie
4.2 Soziale Austauschbeziehungen4.3 Organisationale Gerechtigkeit; 5 Personalführung -- Der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung; 5.1 Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterbindung; 5.1.1 Identifikation mit dem Unternehmen; 5.1.2 Mitarbeiterpflege und Personalentwicklung; 5.2 Die bindungsorientierte Führungskraft; 6 Schlussbetrachtung
Bibliography
Includes bibliographical references
Notes
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