| Description |
1 online resource (262 pages) |
| Contents |
Intro; TABLE DES MATIERES; Table des matières 1; Table des matières 2; Tale des matières 3; Collection ± Politique en +; Préface à la deuxième édition; Introduction générale; Politique publique et action publique; Enjeux, niveaux, instruments : les recompositions de l'action publique; L'analyse des politiques publiques en perspective; Des approches théoriques différentes; Chapitre 1 -- Les processus de mise à l'agenda; Qu'est-ce qu'un agenda politique? Éléments de définition; Agendas institutionnel et systémique; La dimension cognitive des agendas politiques |
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Des problèmes aux politiques : les processus de mise à l'agendaCinq modèles de mise à l'agenda; Des processus mixtes : quelques illustrations; Les agendas entre contrôle et ouverture; Les différentes faces du pouvoir; Les stratégies de déni d'agenda; Les dynamiques d'ouverture des agendas; Chapitre 2 -- La prise de décision : logiques et acteurs; La logique de la décision; Rationalités absolue et limitée; L'incrémentalisme; Le poids de l'inertie; Les protagonistes du processus : filtrage et négociations; Entrer dans la machine gouvernementale |
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Les groupes d'intérêts comme acteurs des processus décisionnelsLes décisions ambiguës; Les consensus ambigus; L'ambiguïté par sédimentation; Chapitre 3 -- La mise en œuvre : entre application; Des premières analyses aux controverses théoriques; La remise en cause du volontarisme des décideurs : les travaux fondateurs; Mise en œuvre et dynamiques interorganisationnelles; Le rôle des agents chargés de la mise en œuvre; Top-down et bottom-up : un faux débat?; Tentatives de dépassement : de nouvelles approches; Des cadres conceptuels intégrés; Mise en œuvre et types de politiques |
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Chapitre 4 -- Les approches par le choix rationnelLe modèle de base : l'homo œconomicus; Les politiques publiques comme bien public; La théorie économique de la démocratie; Le rôle des groupes d'intérêts; Les théories économiques de la bureaucratie; Acteurs rationnels, institutions et politiques publiques; L'institutionnalisme centré sur les acteurs; Enchevêtrement et négociation; Appliquer l'institutionnalisme centré sur les acteurs; Chapitre 5 -- Les institutions comme déterminants; L'institutionnalisme historique; Des prémices à l'appellation revendiquée |
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Institutionnalisme historique et analyse des politiques publiquesLe changement impossible? Considérations critiques; L'institutionnalisme sociologique; Aléatoires plutôt que rationnelles : les décisions organisationnelles; La culture comme institution; Chapitre 6 -- Les approches par les idées; Les paradigmes de politiques publiques; Changement de paradigmes et changement des politiques publiques; Changement de paradigmes dans la politique de la drogue en France; Les récits de politique publique; Rendre compte de l'histoire causale d'une politique publique |
| Summary |
Les politiques publiques constituent une facette centrale de l'activité des gouvernements, que ce soit pour distribuer des revenus, collecter des impôts, conduire une politique extérieure, assurer la sécurité des citoyens, communiquer sur l'action gouvernementale, inciter les acteurs privés ou réguler l'action administrative. Analyser les politiques publiques, c'est donc étudier les gouvernements en action. En s'appuyant sur de nombreux exemples empiriques, l'objectif principal de l'ouvrage est d'apporter des éléments d'analyse de l'action gouvernementale sur les plans local, national, européen et international. L'ouvrage commence par dresser un bilan des différentes entrées (mise sur agenda des problèmes, décision, mise en œuvre) permettant d'analyser l'action publique. Puis les auteurs discutent les principaux cadres théoriques mobilisés (intérêts, institutions, idées). Cette nouvelle édition, entièrement actualisée, intègre un nouveau chapitre abordant l'action publique comme le produit d'interactions entre institutions, acteurs individuels et collectifs, idées et savoirs au sein de configurations d'action publique. Préface à la deuxième édition Introduction générale Chapitre 1. Les processus de mise à l'agenda Chapitre 2. La prise de décision : logiques et acteurs Chapitre 3. La mise en œuvre : entre application et reformulation de la décision Chapitre 4. Les approches par le choix rationnel Chapitre 5. Les institutions comme déterminants des politiques publiques Chapitre 6. Les approches par les idées Chapitre 7. L'action publique comme construction collective Conclusion générale Références Lexique |
| Notes |
Éviter les paradis fiscaux : un récit européen |
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Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed January 29, 2020) |
| Subject |
Political planning.
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Political planning
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| Form |
Electronic book
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| Author |
Kübler, Daniel, 1969-
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| ISBN |
9782706124099 |
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2706124091 |
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