2.6 Pfadabhängigkeitstheorie2.7 Neoinstitutionalismus; 2.8 Human Resource Management-Ansätze; 2.8.1 Der Ansatz der Michigan-School; 2.8.2 Der Ansatz der Harvard School; 2.8.3 Würdigung der vorgestellten HRM-Ansätze; 2.8.4 Verbreitung und Rezeption der HRM-Konzepte; 2.9 Theorien der Industriellen Beziehung; 2.9.1 Systemtheoretischer Ansatz von Dunlop; 2.9.2 Strategic Choice-Ansatz; 2.9.3 Comparative Employment Relation-Framework; 2.10 Fallbeispiel: Theorien in der Anwendung; 2.10.1 Transaktionskostentheoretische Analyse der Weiterbildung
2.10.2 Principal-Agent-theoretische Analyse der Weiterbildung3 Umweltkontext von Personal und Arbeit; 3.1 Rechtlich-politische Einflüsse; 3.1.1 Grundstrukturen und Prinzipien des Arbeitsrechts; 3.1.2 Internationale Rechtsordnungen; 3.1.3 Nationale Ebene des Arbeits- und Sozialrechts; 3.1.4 Tarifebene; 3.1.5 Unternehmensmitbestimmung und Corporate Governance; 3.1.6 Mitbestimmung auf Betriebsebene; 3.1.7 Regelungen auf arbeitsvertraglicher Ebene; 3.1.8 Perspektiven aus nationaler und internationaler Perspektive; 3.1.9 Fallbeispiel: Betriebsratswahlen bei der SAP AG
3.2 Gesellschaftlich-kulturelle Einflüsse3.2.1 Internationalisierung der Personalarbeit und der Kulturen; 3.2.2 Wertewandel; 3.3 Wirtschaftlich-technologische Einflüsse; 3.3.1 Konjunktur und Unternehmenskrisen; 3.3.2 Soziale Medien und Personalmanagement; 3.3.3 Tendenzen auf dem Arbeitsmarkt; 3.4 Fallbeispiel: Arbeitsmarktpolitik und -reformen; 4 Personalstrategien; 4.1 Konzeptualisierung von Personalstrategien; 4.2 Unternehmenskultur als "gelebte Personalpolitik"; 4.2.1 Entstehung und Bedeutung der Unternehmenskultur; 4.2.2 Erklärungsansätze der Unternehmenskultur
Summary
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Notes
4.2.3 Erfassung und Messung der Unternehmenskultur
