| Description |
1 online resource (393 pages) |
| Contents |
Projektmanagement mal anders -- humorvoll und leicht verständlich; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1. Vorwort; 2. Grundlagen des Projektmanagements (PM); 2.1 Begriffsbestimmungen; 2.1.1 Projekt und Projektmanagement; 2.1.2 Die 3 großen P's im Projektmanagement; 2.2 Magisches Dreieck der Projektziele; 2.3 Projektarten; 3. Inhalte des Projektmanagements; 3.1 Aufbauorganisation des Projekts; 3.1.1 Grundsätzliches zur Projektorganisation; 3.1.2 Verankerung des Projekts in die bestehende Aufbauorganisation; 3.1.3 Projektbeteiligte und ihre Rollen |
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3.1.4 Projektbüro (Project Office) und Project-Management-Office3.2 Projektablauf; 3.2.1 Projektinitialisierung; 3.2.2 Projektdefinition; 3.2.3 Projektplanung; 3.2.4 Projektsteuerung; 3.2.5 Projektabschluss; 3.3 Projektbegleitende Aufgaben (Querschnittsaufgaben); 3.3.1 Projektcontrolling; 3.3.2 Risikomanagement; 3.3.3 Änderungsmanagement; 3.3.4 Vertragsmanagement; 3.3.5 Claim-Management; 3.3.6 Qualitätsmanagement in Projekten; 3.3.7 Berichtswesen und Dokumentation; 3.3.8 Projektmarketing; 3.3.9 Personal- und Teammanagement im Projekt; 3.3.10 Sonstige projektbegleitende Aufgaben |
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3.4 Multiprojektmanagement3.4.1 Projekt-Portfolio-Management; 3.4.2 Stakeholder im Multiprojektmanagement; 3.4.3 Voraussetzungen und Probleme des Multiprojektmanagements; 4. Grundsätze des Projektmanagements; 5. Erfolgs- und Mißerfolgskriterien von Projekten; 6. Projektmanagement-Standards; 6.1 Einführende Worte; 6.2 Ziele und Aufgaben von Projektmanagement-Standards; 6.3 Weitverbreitete Projektmanagement-Standards; 6.3.1 PRINCE2® von OGC (Office of Government Commerce); 6.3.2 Project Management Body of Knowledge (PMBOK) von PMI® |
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6.3.3 IPMA-Baseline Version 3.0 von der International Project Management Association (IPMA)6.4 Zusammenfassung der Zertifizierungsmöglichkeiten der 3 Standards; 6.4.1 Individuelle Zertifizierungsmöglichkeiten; 6.4.2 Organisationale Zertifizierungsmöglichkeiten; 7. Einsatz von Projektmanagement-Software; 7.1 Grundfunktionen von PM-Software; 7.2 Tools der PM-Software; 7.3 Auswahl und Einführung einer geeigneten PM-Software; 7.3.1 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Auswahl und Einführung einer geeigneten PM-Software; 7.3.2 Prozess der Auswahl und Einführung von PM-Software; 7.4 Fazit |
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8. NachwortAnhang; Literaturverzeichnis; Print; Internet |
| Notes |
Print version record |
| Subject |
Project management.
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Project management
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| Form |
Electronic book
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| ISBN |
9783959340557 |
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3959340559 |
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