| Description |
1 online resource (198 pages) |
| Contents |
Intro; 1 Einleitung; 1.1 Motivation der Arbeit; 1.2 Zielsetzung der Arbeit; 1.3 Aufbau der Arbeit; 2 Grundlagen; 2.1 Business Engineering; 2.2 Unternehmensarchitektur; 2.3 Planung in der Betriebswirtschaftslehre; 3 Bestehende AnsÃÞtze; 3.1 AnsÃÞtze zur Planung der Unternehmensarchitektur; 3.2 AnsÃÞtze zu Fokusthemen dieser Arbeit; 3.2.1 Prozesse fÃơr die Planung der Unternehmensarchitektur; 3.2.2 Metamodellierung; 3.2.3 Bewertung von Soll-Architekturen; 4 BeitrÃÞge der Arbeit; 4.1 Einordnung der einzelnen BeitrÃÞge; 4.2 Forschungsprozess; 4.3 Formale Anmerkungen |
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5 Zusammenfassung, Diskussion und Ausblick5.1 Zusammenfassung; 5.2 Diskussion; 5.3 Ausblick; 6 Beitrag A: Enterprise Architecture Design as an Engineering Discipline; 6.1 Introduction; 6.2 Lessons from Mature Engineering Disciplines; 6.2.1 Engineering Knowledge Patterns; 6.2.2 Standardized Construction Plan and Construction Language; 6.2.3 Division of Labor; 6.2.4 Architectural Design; 6.3 An Engineering-Based Approach to Enterprise Architecture; 6.3.1 Criterion of Width; 6.3.2 Criterion of Depth; 6.3.3 Pragmatic Criterion; 6.4 Business Engineering Navigator; 6.4.1 Basic Components |
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6.4.2 Domain-Specific Components6.4.3 Components of Design and Analysis Knowledge; 6.5 Tool Support: A BEN Implementation for Documentation, Analysis and Design of Enterprise Architecture and Learnings from First Applications; 6.6 Conclusion; 7 Beitrag B: Assessing the Complexity of Dynamics in Enterprise Architecture Planning â#x80;#x93; Lessons from Chaos Theory; 7.1 Introduction; 7.2 Remarks on Design and Explanation; 7.3 Examples for Current Challenges in EA Planning from the Financial Services Industry; 7.4 Related Work |
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7.5 Structuring and Understanding the Complexity of Dynamics for EA Planning Using Properties of CT7.5.1 (1) Sensitivity to Initial Conditions; 7.5.2 (2) Discreteness of Change; 7.5.3 (3) Trajectories and Attractors; 7.5.4 (4) Structural Invariance at Different Scales; 7.5.5 (5) Irreversibility and Bifurcation; 7.6 Requirements for EA Planning Methods; 7.7 Discussion and Conclusion; 8 Beitrag C: Understanding Processes for Model-Based Enterprise Transformation Planning; 8.1 Introduction; 8.2 Related Work; 8.3 Research Framework; 8.4 An Explorative Study on EA Planning Processes |
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8.4.1 Interview Design8.4.2 Essence of Case Studies; 8.4.3 Planning Processes; 8.5 Results; 8.6 Discussion; 8.7 Summary and Outlook; 9 Beitrag D: Enterprise Meta Modeling Methods â#x80;#x93; Combining a Stakeholder- Oriented and a Causality-Based Approach; 9.1 Introduction; 9.2 Related Work; 9.3 Meta Modeling Approaches; 9.3.1 Stakeholder-Oriented Approach; 9.3.2 Causality-Based Approach; 9.3.3 Comparison, Strengths and Weaknesses; 9.4 Method Construction; 9.4.1 Goal, Scope, and Focus; 9.4.2 Method Description; 9.4.3 Example Scenario: IT Consolidation; 9.5 Discussion and Conclusion |
| Summary |
Annotation Das Management der Unternehmensarchitektur ist ein wichtiges Instrument für die systematische und ganzheitliche Gestaltung und Veränderung der fundamentalen Strukturen von Unternehmen und Behörden. In diesem Zusammenhang dienen Modelle der Unternehmensarchitektur zur Dokumentation von Ist- und Soll-Zuständen und bieten somit eine Analysegrundlage von aktuellen und zukünftigen Unternehmensstrukturen. Nachdem sich Unternehmensarchitekturmodelle für die Darstellung des Ist-Zustands in Unternehmen etabliert haben, werden diese zunehmend auch für die Planung von Veränderungen genutzt. In diesem Bereich mangelt es jedoch noch an methodischer Unterstützung.Die vorliegende, kumulierte Dissertation greift dieses Defizit auf und präsentiert Lösungsbausteine zur Planung der Unternehmensarchitektur, namentlich Beiträge (1) zum Vorgehen, (2) zur Definition des Gestaltungsgegenstandes und (3) zur Bewertung alternativer Soll-Architekturen. Zunächst wird ein Planungsprozess entwickelt, der das Vorgehen einer systematischen und zielgerichteten Planung strukturiert. Des Weiteren wird ein Vorgehen zur Definition des Gestaltungsgegenstands "Unternehmen" in Form von Metamodellen für die Unternehmensarchitektur entwickelt. Auf Basis dessen werden situationsspezifische Metamodelle für das IT/Business Alignment entworfen. Schliesslich werden Bewertungsansätze entwickelt, mit deren Hilfe alternative Soll-Architekturen für die Planung der Unternehmensarchitektur evaluiert und selektiert werden können. Die entwickelten Lösungsbausteine folgen dem Business Engineering und dem St. Galler Ansatz zum Management der Unternehmensarchitektur. Die Ergebnisse können Praktiker bei der systematischen Transformation von Unternehmen mit Hilfe der Unternehmensarchitektur unterstützen |
| Notes |
10 Beitrag E: Meta Modeling for Situational IT/Business Alignment |
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Print version record |
| Subject |
Management information systems.
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Management Information Systems
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Management information systems
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| Form |
Electronic book
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| ISBN |
9783832599263 |
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3832599266 |
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