| Description |
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| Contents |
Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Vorwort zur zweiten Auflage; Vorwort; 1 Strategieinstrumente; 1.1 Ziele und Aufbau dieses Buchs; 1.2 Entwicklung und Kritik; 1.2.1 Entstehung und Verbreitung; 1.2.2 Kritik; 1.3 Der Nutzen von Strategieinstrumenten; 1.4 Die Anwendung von Strategieinstrumenten; 1.5 Literatur; 2 Der strategische Managementprozess; 2.1 Grundlagen des strategischen Managements; 2.1.1 Der Begriff des strategischen Managements; 2.1.2 Strategisches Management als Teil eines Integrierten Managementkonzepts |
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2.2 Ansätze zur Erklärung der Strategieentwicklung2.2.1 Strategieentwicklung als Planungsprozess; 2.2.2 Strategieentwicklung als Erfahrungs-/Lernprozess; 2.3 Instrumente als Verbindung zwischen Planung und Lernen; 2.4 Literatur; 3 Allgemeine Instrumente; 3.1 Überblick; 3.2 Allgemeine Analyseinstrumente; 3.2.1 Das 7-S-System; 3.2.2 EFQM-Modell; 3.3 Richtunggebende Instrumente; 3.3.1 Die Vision; 3.3.2 Leitbild und Mission; 3.3.3 Das Geschäftsmodell; 3.3.4 Gap- oder Lückenanalyse; 3.4 Literatur; 4 Die SWOT-Analyse als methodischer Rahmen; 4.1 Überblick; 4.2 Die SWOT-Instrumente |
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4.2.1 Analyse und Bewertung der Ausgangssituation (SWOT)4.2.2 SWOT-Normstrategien (TOWS-Matrix); 4.2.3 Quantitative Strategische Planungs-Matrix (QSPM); 4.3 Literatur; 5 Analyse der Unternehmensumwelt; 5.1 Überblick; 5.2 Externe Instrumente; 5.2.1 Die PEST-Analyse; 5.2.2 Der Stakeholder-Kompass; 5.2.3 Das 5-Kräfte-Modell; 5.2.4 Strategische Gruppen; 5.2.5 Profit Pools; 5.2.6 Die Industriekostenkurve; 5.2.7 Der Industrielebenszyklus; 5.2.8 Benchmarking; 5.2.9 Schlüsselerfolgsfaktoren; 5.3 Literatur; 6 Analyse des Unternehmens; 6.1 Überblick; 6.2 Interne Instrumente; 6.2.1 Der VRIO-Rahmen |
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6.2.2 Das Ressourcen- und Fähigkeits-Portfolio6.2.3 Die Wertkette; 6.3 Literatur; 7 Instrumente zur Strategieentwicklung und -auswahl; 7.1 Überblick; 7.2 Unternehmensstrategien; 7.2.1 Strategische Segmentierung; 7.2.2 Marktanteils-/Marktwachstums-Matrix (BCG-Matrix); 7.2.3 Marktattraktivitäts-/Wettbewerbsstärken-Matrix (GE-/McKinsey-Matrix); 7.2.4 Wettbewerbspositions-/Lebenszyklusphase-Matrix (ADL-Matrix); 7.2.5 Restrukturierungshexagon; 7.2.6 Realoptionen; 7.2.7 Szenarioanalyse; 7.3 Geschäftsfeldstrategien; 7.3.1 Produkt-Markt-Matrix (Ansoff-Matrix); 7.3.2 Generische Strategietypen |
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7.3.3 Die Erfahrungskurve7.3.4 Blue-Ocean-Strategien und Wertkurven; 7.3.5 Die Spieltheorie; 7.4 Literatur; 8 Instrumente zur Strategieumsetzung; 8.1 Überblick; 8.2 Umsetzungsinstrumente; 8.2.1 Balanced Scorecard; 8.2.2 Six-Sigma-Modell; 8.2.3 Phasenmodell für das Change Management; 8.3 Literatur; Register |
| Summary |
This book includes detailed presentations of the most important strategic management tools and discusses their history and theoretical background. The advantages and disadvantages of each tool are extensively illustrated. The focus is on precise step-by-step instruction so the reader can immediately apply the tool and avoid typical beginner's errors in their use and interpretation |
| Bibliography |
Includes bibliographical references (pages 364-367) and index |
| Subject |
Strategic planning.
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Strategic planning
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| Form |
Electronic book
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| ISBN |
3110353075 |
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9783110353075 |
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