| Description |
1 online resource (343 pages) |
| Contents |
Inleiding; Inspiratie tot dit onderzoek; Toegevoegde waarde; Opzet van het onderzoek; Perspectief; Onderzoeksvragen; Leeswijzer; Deel I; Uit het leven van een team; Voorafgaand aan de teambijeenkomst; Wat wordt zichtbaar?; Dynamiek in de context; De context; Versnelling; Grondslagen voor samenwerking; Fragmentatie; Simplificatie; Grondslagen voor beoordeling; Individualisering; Diversiteit; Dieptebeschrijvingen onderzoeksteams; De onderzoeksteams; GOP; De andere twee teams: Max en Multi; Max; Multi; De drie onderzoeksteams; Overeenkomsten; Verschillen; Deel II; Inleiding op Deel II |
|
Keuze van de thema ́sPassie en doel, bronnen van het handelen; Veldonderzoek; De magie van passie; Twee levens binnen GOP; Bronnen van passie; Loyaliteit; De passie voorbij...; Passie en doel; Doel en doelgerichtheid; De invloed van passie en doel op succes; Beschouwing; Passie -- belang -- doel; Individuele en teamdoelen; Wat een gedeeld doel doet...; Gedeeld doel, gedeeld belang?; Het grote verhaal en het kleine; Twee levens binnen GOP?; Samenvatting; Binding en identificatie: de navelstreng; Veldonderzoek; Hoe GOP zichzelf beleeft; Verbinding met de bredere context |
|
Hoe buitenstaanders naar het team kijkenPersonal identities; Twee passies combineren; Het effect van deze identiteiten; Beschouwing; Bindingsmotieven en bejegening; Binding en afscheiding: onafscheidelijk; Binding met het zelf, team èn organisatie?; Wederkerigheid ondanks asymmetrie; De invloed van binding op het succes van het team; Samenvatting; Communicatie: de basis voor 'samen'; Veldonderzoek; Patronen; Conflicten; Reflectie; Gevolgen voor de teams; Communicatie met 'buiten'; Illusie?; Beschouwing; Betekenissen van 'communicatie'; Welke krachten maken communicatie (on)mogelijk? |
|
Wisselwerking tussen communicatie en interactieCommunicatie en teamperformance; Samenvatting; Leiden of geleid worden?; Veldonderzoek; Participatie, ook in het dagelijks handelen; Gedeeld leiderschap in de praktijk; Uitdoven van het gedeeld leiderschap; Beschouwing; Betekenissen van leiderschap; Leiderschap als groepsproces; Belang bij éénleiderschap; Leiderschap in team en omgeving; Samenvatting; In- en uitsluiting: mag ik erbij?; Veldonderzoek; Op zoek naar nieuwe leden; Strategieën van nieuwe teamleden; Het grote verschil en het effect daarvan; Reactie van de gevestigde teamleden |
|
Criteria voor in- en uitsluitingInsluiting: Een gezamenlijke expeditie?; Uitstoting; Subtielere uitsluiting; Subgroepen; Beschouwing; Verschijningsvormen; Belangen en krachten; Strategieën van nieuwkomers en oudgedienden; Communicatie bij in- en uitsluiting; In- en uitsluiting in de interactie tussen GOP en de omgeving; Het effect op performance; Samenvatting; Deel III; Inleiding op Deel III; Niemand groter dan de club?; Wat gebeurt er eigenlijk in déze teams?; Ratio, illusie en emotie; Thema's in de onderstroom; Mensen zijn slim; Het teamlid zelf; Invloed en macht |
| Summary |
Hoe overleven leden van professionele teams in een wereld die gekenmerkt wordt door individualisering, versnelling en winstmaximalisatie? In tegenstelling tot de theorieën in de gangbare managementliteratuur concludeert dit onderzoek, dat de dynamiek in teams in commerciële organisaties vooral beheerst wordt door eigenbelang, angst, bindingsverlies en macht. Daarin onderscheiden deze professionals zich nauwelijks van gewone mensen in het alledaagse leven: Net het echte leven. Drie teams met een complexe opdracht worden intensief gevolgd. Gedurende dit veldwerk blijkt dat teamprocessen in de on |
| Notes |
Print version record |
| Subject |
Teams in the workplace.
|
|
BUSINESS & ECONOMICS -- Corporate Governance.
|
|
BUSINESS & ECONOMICS -- Leadership.
|
|
BUSINESS & ECONOMICS -- Organizational Development.
|
|
BUSINESS & ECONOMICS -- Workplace Culture.
|
|
Teams in the workplace
|
| Form |
Electronic book
|
| ISBN |
9789088901256 |
|
9088901252 |
|
