Front Matter -- 1 Interkulturelles und Internationales Management -- 2 Kulturelle Überlegungen als Ausgangspunkt des Interkulturellen Managements -- 3 Unternehmenskultur und Internationalität -- 4 Wertewandel als Einfluss von Kultur und Technologie -- 5 Interkulturelle Kompetenz -- 6 Interkulturelle Kommunikation -- 7 Interkulturelle Personalführung -- 8 Internationale Teams -- 9 Interkulturelle Auslandsvorbereitung und Reintegration -- 10 Interkulturelles Management in Vietnam -- 11 Interkulturelles Management in China -- 12 Interkulturelles Management in Japan -- 13 Interkulturelles Management in Russland -- 14 Interkulturelles Management in den Golfstaaten -- 15 Two Global Intercultural Tests -- Back Matter
Summary
Mit der zunehmenden Internationalisierung der Märkte verändern sich auch Geschäftsaktivitäten und -felder der Unternehmen. Die Akteure stammen aus ganz unterschiedlichen Ländern und Kulturen, haben ungleiche Wertvorstellungen und zeichnen sich durch divergierende Denk- und Handlungsweisen aus. Den damit verbundenen Ansprüchen an das Management wird allerdings in der Alltagswirklichkeit nur unzureichend entsprochen. Dieses Buch verfolgt daher das Ziel, interkulturelles Handeln in seinen vielfältigen Formen in den Mittelpunkt zu stellen