La philosophie du Kaizen ou l'amélioration continue : un petit pas pour l'employé, un bond en avant pour la société / par Antoine Delers ; avec la collaboration de Brigitte Feys
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[Place of publication not identified] : 50Minutes, [2015]
Page de titre; La philosophie du Kaizen; Définition du modèle; Théorie -- Présentation du concept Kaizen; Les origines du modèle; Les applications en entreprise; Avantages de la philosophie du Kaizen; Mise en pratique du Kaizen; Première étape : l'analyse préliminaire; Deuxième étape : le choix des équipes de travail et cercles de qualité; Troisième étape : la mise en œuvre et le calcul des résultats; Quatrième étape : le retour d'expérience; Les outils et méthodes les plus utilisés dans l'approche Kaizen; Recommandations; Étude de cas -- Le Délice de Tokyo; Limites du modèle et extensions
Principales critiques à l'encontre de la philosophie KaizenModèles proches du Kaizen; En résumé; Pour aller plus loin; Sources bibliographiques; Sources complémentaires; Copyright
Summary
Un guide pratique etaccessible pour comprendre la philosophie du Kaizen Bien que nécessaires, voire vitaux dans certains cas, les changements font partie intégrante des réalités auxquelles doivent faire face les entreprises. Les mesures qui en découlent provoquant parfois quelques désagréments - si le temps d'adaptation n'est pas suffisant ou non accompagné d'un discours managérial adéquat par exemple -, il est primordial de s'interroger sur le type de philosophie que l'on désire insuffler au sein des équipes afin que les améliorations (du processus, de la production, etc.) se passent sans en
